mg不朽情缘

       4月1日，mg不朽情缘节能性召开大会202五年大半本年度应急节能性做运转中报告通知。商务联席会议通知总结范文202五年上大1年应急节能性做运转中及应急月活动组织实际情况，推进下大1年应急节能性侧重点做运转中。集团副集团总裁长朱煜煊，总经历朱恒冰，副总经历陈文钰、林文峰、汪云保，财会副总黄宇，总建筑项目师阎爱周，科技信息副总王铁军，科技信息总经历李映晖等亮相商务联席会议通知。

       会上，各运营厂负责人汇报了上半年度安全环保工作完成情况、上半年生产任务完成情况及存在的问题以及下半年工作计划部署。安环督察部总经理赵锁强、运行保障部总经理张涛、科技总经理李映晖、财务总监黄宇分别就分管领域上半年度情况作了归纳，并就下半年工作提出意见。

       汪云保副总经理主持会议，并就分管的安全环保工作作总结性发言，部署下半年工作重点：各运营电厂要持续盯紧看牢抓好渗滤液站、垃圾储坑等关键部位，广泛开展应急演练，切实抓好下半年迎检工作，不断提升生产运行标准化管理水平；运行保障部要根据运营电厂供热、供气业务现场情况制定切实可行的相关管理制度和应急预案；安环督察部要从严抓实重点领域、关键环节监管，构筑安全环保的坚实根基和巩固防线。

汪云保副总经理发言

       朱煜煊执行老总作根本动员讲话，朝着全体成员财务人员提交健康化工厂安全性业务想要：

朱煜煊董事长作重要讲话

       一、应急安全性两只手抓，两只手必须硬。应急种植、安全性标准是商家的一生线，两只手必须抓、两只手必须硬。因为机构渠道平面布置的愈发深入，安环维护的底蕴将愈发多样化，要在提前做好目前拥有安环维护的根本上，将泉港医药化工的项目的项目、珠海瑞吉精品酒店施工和科研院等新渠道新邻域融入 安环维护原则。

       二、强化安环“主体+监管”双责任体系管理。强化项目公司的主体责任和总部部门的监管责任。各项目公司一把手要坚决担起安全环保工作第一责任人的重担；总部安环督察部、运行保障部要持续完善安全环保监督管理体系，定期、不定期开展各种检查、抽查，切实筑牢安全生产、环保达标防线。

       三、动态调整，突出安全环保管理的重点环节。重点部位和环节是防范化解重大安全风险的重中之重。公司传统固废和污水处理业务的安全生产标准与新mg不朽情缘工业务的不同。各单位要结合实际，狠抓工作重点环节和领域。

       四、建立健全责任到人的问责考核制度。把安全环保工作业绩作为公司选人用人的重要依据，按照“四不放过”原则，把安全环保工作履职情况与人员绩效考核挂钩，在评先评优、职务晋升、薪酬待遇等方面实行“一票否决”。对发生事故的单位，特别是事故单位主要负责人，要以“零容忍”的态度从严问责。

       下半年要抓好基础工作，稳固利润，发展新业务。一方面要守牢垃圾焚烧发电大本营，确保公司在传统优势领域产业稳固，全力以赴达成本年度生产目标；另一方面要与市场接轨，积极拓展氢能等新业务项目，把优秀人才运用到市场营销、管理提升和科技创新等“刀刃”上去，奋力开拓新业务。

       本次2023年安全月活动总结暨上半年度安全环保工作会议的开展，总结与反思并重，承接经验总结上半年，开启夯实奋斗下半年。

       总部各部室负责人，福建省内运营厂总监/厂长，运输公司、参股单位负责人，在建项目总指挥/副总指挥，在总部数字集控中心参加现场会议；福建省外子公司（含郓圣设计院）总监/院长，各研究院，第三方运营公司总经理，省内外子公司经理级以上人员，参加远程视频会议。